Hogyan kezeljük a munkaerőhiány negatív hatásait?
Kihívások és lehetséges válaszok
A szolgáltató cégek esetében is egyre nagyobb kihívást okoz a megfelelő képességű munkatársak toborzása
Nemcsak Magyarországon, de külföldön is számos professzionális szolgáltató cég küzd azzal, hogy nem tudja betölteni a meghirdetett munkaköröket.
Különösen a pályakezdők esetében nehéz olyan jelentkezőket találni, akik megfelelő tudással rendelkeznek és nem váltanak munkahelyet egy-két éven belül.
A korszerű technológiai ismeretekkel, digitális tudással felvértezett álláskeresőkért kifejezett harc folyik a munkaerőpiacon, így nemcsak felvételük, de megtartásuk is jelentős feladat elé állítja a munkaadókat.
Ismerje meg a Maconomy vállalatirányítási rendszert!
A munkaerőhiány hatása a szolgáltató cégekre
A tapasztalatok szerint a munkaerőhiány miatt a szolgáltató cégek egy része nem tudja időben, megfelelő minőségben végrehajtani az elnyert munkákat, projekteket.
Előfordul az is, hogy a leszerződött feladatokat csak külső erőforrások, alvállalkozók, versenytársak bevonásával képesek megoldani, ami jelentősen csökkenti az adott munka nyereségességét.
Adott esetben arra is kényszerülhetnek, hogy a már megkapott projektet lemondják, ami jelentős presztízsveszteséget is okoz.
Amennyiben a munkaerőhiány bizonyos területeken koncentráltan jelentkezik, előfordulhat, hogy az adott szolgáltatás típust cég nem tudja elvállalni a továbbiakban, kiszorulva az adott szegmensből.
Lehetséges válaszok a munkaerő hiány kezelésére
Az első lépés a pontos munkaerő és képesség szükséglet meghatározása a leszerződött és várható munkák erőforrás tervei alapján. Ehhez olyan IT megoldásra van szükség, amelyekkel a szolgáltatásokat, projekteket és munkákat előre meg lehet tervezni. Ismerje meg a Maconomy ERP rendszer integrált grafikus erőforrás és kapacitás tervező alkalmazását a People Plannert!
A toborzás terén a cég arculatának tudatos kialakítása és kommunikálása, a fiatal munkavállalók számára vonzó munkakörnyezet és versenyképes juttatások mellett fontos a szolgáltató cégnél alkalmazott IT megoldások, szoftverek fejlettsége és naprakészsége is.
A változó technológia miatt érdemes a képzésekre és önképzésre is nagy hangsúlyt fektetni.
A már meglevő alkalmazottak esetén a megtartás is egyre komolyabb erőfeszítéseket kíván a professzionális szolgáltató cégektől.
Különösen a fiatal munkavállalók esetében tapasztalható, hogy gyakran váltanak munkahelyet.
A túlterhelt vagy nem megfelelően leterhelt munkatársak, elavult munkakörnyezet, eszközök és szoftverek, a piaci szinttől elmaradó juttatások esetén a munkatársak elvándorlása szinte garantált.
Összefoglalás
A szolgáltató cégeknek több elvárásnak is meg kell felelniük.
Meg kell teremteniük az erőforrás-toborzás és megtartás feltételeit, illetve a napi szintű erőforrás- és képesség hiánnyal is meg kell küzdeniük.
Az írás a Deltek felmérése alapján készült, további részletek: munkaerőhiány kezelése a szolgáltató cégeknél
Ismerje meg a Maconomy ERP rendszert, a professzionális szolgáltató cégek és a projektalapú szervezetek integrált vállalatirányításási rendszerét!
Ismerje meg a Maconomy ERP rendszert!
A Maconomy vállalatirányítási rendszer a szolgáltató és projekt alapú cégek integrált megoldása.
Fedezze fel a Maconomy ERP előnyeit!
Nem találja, amit keresett?
Kérdése van?
Küldje el üzenetét!